工程管理事业部副总经理个人述职述廉报告

岁月不居，时节如流，转眼间，2018年即将过去。2018年，在院领导的正确领导下，在全体同仁的大力支持下，本人作为工程管理事业部副总经理，带领团队成员开拓进取，全力以赴的将院的重点项目印尼爪哇7项目做成公司优秀，业主认可的示范项目，并立足爪哇7项目，开拓印尼乃至东南亚市场。下面，我将2018年以来我的工作情况向公司领导及同仁做个汇报。

 一、靠得住方面

 2018年，我时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，深入学习党的十九大精神以及习近平新时代中国特色社会主义思想，提高自己的政治思想觉悟，在思想、行动、工作上与院党委，工程管理事业部总支委保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，认真努力做好各项工作。在日常工作中，我克己奉公，始终以公司利益为先，时刻以党的纪律为准绳，严格要求自己，廉洁守法。印尼爪哇7项目为中印尼合作的重点项目，是国家一带一路战略的示范项目，是中国企业在印尼展示的一个窗口。在印尼项目管理中，我坚持以展示央企担当，展示国家形象的高度去做每一项工作。

    四、善合作方面

 作为工程管理事业部的副总经理及爪哇7项目经理，作为一个团队的负责人，我深刻的认识到，我是连接各相关方，进行沟通协调，处理解决问题的一个重要节点。在工作的开展中，我坚持合作共赢的理念去与相关方沟通，本着团队利益至上，公司利益至上的态度去处理项目及公司各种问题。对外，我充分与业主、监理，合作方及政府部门深入沟通，对内，我充分调动公司各项资源，对上，我坚持及时向公司领导汇报各项工作，对下，我充分调动员工的积极性。

在日常工作开展中，我本着“三人行，必有我师”的态度，在做出具体决策前，让团队成员畅所欲言，广泛收集意见。此外，我经常与团队成员谈心，了解员工心理动态，根据员工的个人才干，因人定岗，因才定薪，激励团队成员加强学习，提升能力。还充分授权给员工，允许员工犯错，对员工进行指导，让员工勇于做事，敢于担责。为公司的发展发现人才，培养人才。

 五、存在不足及下一步改进方向

 本人长时间工作驻地在印尼，鉴于地区及政治影响，参加党组织的学习机会较少。下一步克服困难，自我创造学习机会，进一步加强自身理论知识。