高速项目公司工作总结及2022年工作思路汇报

高速项目公司工作总结及2022年工作思路汇报

按照集团下达的2021年各项经济指标任务，分公司上下团结一心，克服疫情常态化和各级政府换届叠加影响，始终坚持稳中求进总基调，以问题为导向、以目标为引领、强化责任担当，奋力完成分公司阶段性任务。

一、2021年工作总结

（一）年度指标完成情况

受秦唐高速项目未开工影响，年度指标完成不够理想。截至11月底，累计新签合同额3.63亿元，为年度指标5亿元的72.6 %；生产产值1.624亿元，为年度计划指标3亿元的54.13%，其中跨年度产值1.587亿元，计量产值1.7175亿元；实现营业收入2.0971亿元，为年度计划指标3.5亿元的59.92%；实现利润766万元，为年度计划指标1300万元的58.9%。

到年底，预计完成生产产值1.65亿元，占3亿元年度指标55%；预计完成计量产值1.8亿元，预计实现营收2.097亿元，占3.5亿元年度指标59.92%；利费指标预计完成766万元，占1300万年度指标58.9%。

（二）狠抓经营稳增长

一是贯彻落实集团战略经营要求。新建立优质经营合作客户（河北省高速集团，石家庄市交投、邯郸市交通运输局、山西交控等）。定期拜访、精心维护已经建立合作关系的经营客户，积极对接地方政府、业主、合作单位、设计院等29家，累计对接50余次；二是贯彻全员经营理念，重点突出现场促市场。在建项目所在地客户评价良好，其中保定安大项目多次评 ……此处隐藏4982个字……财融合及施工定额等事宜。

（五）在党建引领、党建就是生产力上谋发展

一是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的重要会议精神，强化党史学习教育工作和流动党员管理工作，确保流动党员党组织生活正常化。做好党员发展工作，2022年度计划发展预备党员2名，为壮大党团队伍做好人员储备，改变在建项目只能以联合党支部的形式开展党建工作的现状，有效提升党建工作成效。

二是与相关方成立联合党支部（分公司与浙江一建、浙江武林。项目部与项目所在地业主或村镇等），共同开展支部建设和党史学习教育活动，充分发挥党建工作的凝聚力。

四、对集团工作的建议

（一）整合平台、缩短流程、低碳办公

1、将当前e云办公流程全部整合到E-Mobile7平台上，以便集中精力运用信息化平台提高办公效率。

2、用数字化手段促效率，通过后台算法来提炼所需数据，以减少项目面对各条线报表编制的工作量。

3、因出差等原因，集体决议事项有可能借助视频等形式进行，这样产生了纸质确签用纸量。建议推出网签功能，尽量减少纸质确签，从而实现最大限度的无纸化办公和最小耗量的低碳办公。

（二）区域公司人员配置与相适应的工作量问题

本着节约、高效办公的原则，区域公司“本部人员”配置尽量最少，但区域公司职能属性所面临的各条线工作需要又必须配置相应的人员，以便完整、准确、有效完成各项工作内容。这样的人岗配置矛盾，在某一定的程度上，降低了工作效率，同时也大大增加了区域公司“本部人员”的工作量。

建议：1、在条线考核上给予一定的温度和弹性；2、寻求平台改善条线工作指向和条线之间的协同，以期减负不减效。