某公司文化建设总结报告(精选多篇)

第一篇：某公司企业文化建设规划

四川春源实业（集团）有限公司

春源集团企业文化建设规划

企业文化是企业的灵魂，它将浓厚的人文精神融会到现代企业经营管理之中，是企业全体员工共同的价值观体系，从而进一步提升企业活力与凝聚力。为不断深化我公司的企业文化建设，培养符合行业和时代特点的企业文化，特制定本规划。

一、组织领导

公司成立企业文化建设领导小组，由企划部及其他相关人员组成，按照各司其责，共同组织的原则实施。

1、企业文化建设领导小组

组长：孙树清

成 员：李世清、周广、徐永英、

2、企业文化建设领导小组办公室

主 任：

成 员：

二、企业文化建设的任务：通过开展多种形式的文化建设活动，完善企业经营方法、规章制度，提炼、凝聚企业精神和价值观，促进企业三个文明建设协调发展，提升企业管理水平，树立良好的企业形象。通过企业文化建设将规章制度渗透到员工的行为中去，使企业文化建设内化到企业经营理念和员工的思想意识之中，使企业文化体现在企业整体和员工个体形象之上，使企业的精神面貌和外在的物质文化得以系统地展示。

三、企业文化建设的原则：坚持企业文化战略与企业经营发展战略相适应的原则；坚持继承、吸收、借鉴、创新的原则；坚持以人为本、重在建设的原则；坚持企业文化建设与思想政治工作相结合的原则；坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合的原则。

四、实施企业 ……此处隐藏14278个字……>

1、创新知识学习纳入班组学习内容；

2、班组文化墙要设臵创新知识宣传栏和创新动态，巩固创新知识学习并及时公布公司相关创新工作动态，尤其是与本单位本班组有关的信息；

3、在班组博客中设臵?创新与我们同行?栏目，供班组成员在栏目内对班组甚至是公司提出创新建议。

（三）创新文化到个人

围绕创新工作组织开展各类活动，活跃员工思想氛围、营造宽松的文化氛围、创造和谐的人际环境，凝聚人心，发扬团队精神，形成团队文化，从而建设起创新工作的和谐氛围。（责任部门：党群工作部和工会，落实单位：各部及各区县公司）

1、开展?做最好的自己?创新论坛：每月中旬，在各个工作领域环节范围内，邀请具有一定创新成果展示的?新?人才，现场与广大员工进行创新经验交流，并介绍参与创新对自己成长成才的作用。

2、开展好?争鸣台?创新征文活动：在公司企业文化内部刊物《员工习作》上开辟?争鸣台?栏目，以?百家争鸣?为榜样引导广大员工结合身边工作与生活思考创新。

3、开展?ppt创意制作?大赛：通过比赛激发员工的创意与灵感，丰富对创新的表达能力。

4、在oa系统中开辟?创新信箱?或?金点子信箱?：在广大员工中广泛征集创新的小意见、小点子。

五、措施保障：

1、为保障创新文化建设各项工作落实，在创新管理委员会增设副组长，由纪委书记、工会主席担任，负责对创新文化建设工作进行指导和落实开展。下设创新文化建设办公室，负责与创新工作办公室配合完成公司创新文化建设的日常工作，办公室设在党群工作部。

2、创新文化建设常设组成部门：党群工作部、运行维护部、工会、综合办公室。