国际业务部员工转正申请

尊敬的公司领导：

你们好！

本次的转正申请在2019年12月16日的文本基础上作出补充。

回顾总结：

2019年9月20日，非常荣幸成为--的一员，同时也把国际工程项目管理业务和项目索赔业务带到了--。作为新的业务板块，备受关注，是新的起点同时也是新的挑战。最初的两个月，了解--的业务，和融入新的业务成为了一个课题。首先与领导、同事们广泛交流，听取意见，大家也给我了切实的建议，在此基础上，开始搭建国际业务的运行模式。在此过程中，拜访了一些专家，梳理了业务材料，准备了培训课件。为尽快具备业务的处理能力，我们与SGC咨询展开战略合作，并经过多次交流，在19年12月10日正式签署战略合作协议。在12月份，也正式开展了第一个国际项目的启动工作，做提案，进行会议以及多次研讨，并与1月份正式派出团队赴法国进行工作，且受到项目方领导的认可。在一月份完成与中铁23局的沟通，明确了需求。

近期，为做好业务开展的顺利进行，进行了大量的数据整理工作。

包括ENR排名前75强中国企业名单以及对应的数据；排名前12家企业的细分名单数据；整理上海及周边区域企业的海外项目数据；整理四川省企业海外项目数据；整理了CMEC公司近2年的海外项目数据；整理了国际业务开发重点项目；整理自2015年起的潜在索赔服务的机会数据；探讨并总结了在疫情下，国际业务的发展和机会；规划--项目风险管理与索赔业务简介内容等。

展望计划：

“为客户创造价值，解决客户的问题”，公司提出了新的工作目标。国际业务的主要标的企业为“走出去”的国有企业，在承揽工作方面，国际部会积极配合并协助进行承揽。国际部对项目进行统筹规划，制定总体方案，制定项目推进时间表。其他部门明确各自任务目标；清晰任务的推进计划；细化目标、细化流程。国际部会列出准标的企业和项目，并不断进行更新，交于其他业务部门进行前期的联络沟通。国际部在准备好传统工程领域的业务以外，也在不断研发并满足更广泛的海外延伸业务，不断丰富触角。

近期重点会跟踪中铁23局、中广核、国电投、中石油等公司的相关项目。争取在近期与其他部门配合签下新的业务合同及发现新的业务机会。

最后，感谢一下！感谢公司的决策开发国际业务，感谢人力部门给了offer，感谢董事长对于工作的支持！

在此，本人正式作出转正申请。