项目部会议记录

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项目部即项目管理组织，是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。本文是小编整理的项目部会议记录范文，欢迎参阅。

项目部会议记录范文1

会议时间：__年5月12日4点10分

会议地点：项目部会议室

参加人员：项目班子、办公室主任、保安队长

会议主题：劳务实名制推进会

主持人：___

会议内容：

1.项目部成立劳务实名制管理领导小组，___任组长，副组长：___、___、___，组员：___、___、___、___、___、___、袁___、___

2.各劳务队确定实名制管理工作责任人;

3.所有车辆全部停到甲方停车场，一概不准进入施工现场;

4.将现场东出口封闭，为门禁制实行创造条件;

5.门禁机安装调试到位后就开始启动劳务实名制管理，试运行门禁刷卡系统。

6.门禁系统启用后，要每天统计各劳务队刷卡人数，每半个月做一次半月统计报表。

根据报表情况对刷卡率低的劳务队务做出相应整改，首先争取刷卡率要上去。项目部会议记录范文2

时间:20__年07月31日9时

地点:五冶项目部会议室

主持人：高云贵

与会单位及人员：

上海五冶建设有限公司：蒲 ……此处隐藏2009个字……包括油料、水泥、钢筋等，要专人负责抓落实，做到一月一核，做到与商务部内结同步。

(五)对于几个重点单位欠款的处理意见：商务部对湖北建工、中国航空港、四川亚鑫、成都中建联、成都华达等单位要及时进行清理，办理最终结算;对葛洲坝基础公司，商务部要找业主沟通，把超灌浆部分工程量结算到我部，而不能由业主直接对基础公司结算;对于落哈修理场，现与项目部没合同关系，账面有欠款且现在电费仍在发生，请机电物资部联系三峡实业租赁公司，告知落哈修配厂的帐与推土机租赁费合并办理;对于四川省地堪院，结算办完后，仍在项目部领用材料导致欠款，请商务部通知该单位继续为项目部施工或还钱;对于葛洲坝六公司，要加紧办理结算，组织召开专题会进行分析，该单位承担的项目是否亏了，亏多少，能否从业主变更，或从其他地方来弥补亏损，但必须保证整个项目要有好的效益。

(六)会议学习和强调了集团股份公司中葛股法务〔20__〕1号《关于加强分包工程法律风险防范的紧急通知》，要求项目部各单位、各部门要严格执行集团股份公司的十二道禁令，加强分包工程管理的法律及经营风险管理，确保项目盈利。

项目部魏__总经理在会上提出如下要求：一是债权债务的清理工作必须引起各个部门高度重视，要密切配合商务工作;二是请商务部加强分包合同的清理和结算工作，未签订合同的要拟定计划及时签订，已签订合同的要按照合同及时办理结算;三是对于几个大的遗留问题，要组织召开相关专题会进行分析，想尽一切办法加强外结变更，有计划地逐个击破，

四是机物部要加强材料核销工作。以上工作都必须有时间表，确保按期完成。

内发：项目部领导、机关各部室

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